Leitfäden und Artikel
Alles, um eine moderne Distribution zu entscheiden und zu betreiben.
Kein Marketing-Geplauder, keine Buzzwords. Praxisnahe Inhalte aus dem Feld für B2B-Distributoren.
Ein fälschungssicherer Audit-Trail: die Rückverfolgbarkeit, die Prüfer verlangen
In der regulierten Distribution genügt es nicht, eine Spur zu sichern: Sie müssen beweisen, dass sie nicht verändert wurde. Hier ist der Unterschied zwischen einem änderbaren Protokoll und einem wirklich fälschungssicheren — und warum es jetzt fest in SupplyCore steckt.
Lesen →Gesamtbetriebskosten und ROI: Distributions-SaaS vs. klassisches ERP über 3 Jahre
Der ausgewiesene Preis einer Software entspricht fast nie ihren tatsächlichen Kosten. Für eine Geschäftsleitung, die zwischen einem modernen Distributions-SaaS und einem klassischen, von einem Integrator eingeführten ERP abwägt, lautet die eigentliche Frage nicht «was kostet die Lizenz», sondern «wie hoch sind die Gesamtbetriebskosten über drei Jahre und welchen messbaren Ertrag darf ich erwarten». Dieser Leitfaden schlüsselt die sechs Kostenblöcke auf, deckt die versteckten Kosten auf, die das Management systematisch unterschätzt, vergleicht zwei Ausgabenverläufe über 36 Monate und liefert den Rahmen für einen vor dem Vorstand belastbaren Investitionsantrag.
Lesen →Wechsel der Vertriebssoftware ohne Betriebsunterbrechung
Das System zu ersetzen, das Ihren Vertrieb am Laufen hält, ist eines der riskantesten Projekte, das ein Betriebsteam angehen kann. Ein verlorener Auftrag, falsche Bestandszahlen oder eine desorientierte Mannschaft für eine Woche, und das Vertrauen in das neue Werkzeug ist zerstört, bevor es sich überhaupt bewiesen hat. Dennoch migrieren jedes Jahr Tausende Distributoren ohne Katastrophe. Der Unterschied ist nie Glück: Es ist Methode. Dieser Leitfaden beschreibt einen bewährten Ansatz — Parallelbetrieb, saubere Daten, schrittweise Einführung und Rückfallplan —, um die Software zu wechseln und den Betrieb zu jedem Zeitpunkt aufrechtzuerhalten.
Lesen →Die 12 Kennzahlen, die ein Distributionsleiter 2026 verfolgen sollte
Ein Distributionsunternehmen steuert man nicht über den Umsatz. Der Umsatz steigt, während die Marge schmilzt, Kapital im Bestand gebunden bleibt und ein Großkunde leise abwandert. Ein Leiter braucht einen knappen Satz an Kennzahlen — breit genug für Finanzen, Betrieb, Kunde und Team, wenige genug für einen einzigen Bildschirm. Hier sind die 12 KPIs, die 2026 zählen, jeweils mit Definition, Relevanz und einem ehrlichen Zielwert.
Lesen →Wie man 2026 eine Verwaltungssoftware für die Distribution auswählt
Die Auswahl einer Verwaltungssoftware für ein Vertriebsunternehmen ist eine der prägendsten Entscheidungen der nächsten 10 Jahre. Hier ist ein praktischer Leitfaden, um es richtig zu machen.
Lesen →Ein Multi-Lager-Netzwerk steuern: 6 Hebel für Distributoren
Wenn Sie von 1 auf 5 und dann auf 15 Lager wachsen, explodiert die Komplexität. Hier sind die 6 operativen Hebel, die den Unterschied zwischen einem effizienten Netzwerk und einem Logistik-Albtraum ausmachen.
Lesen →Buchhaltung über mehrere Rechtsgebiete für Distributoren: Was Sie wissen müssen
Verkaufen in Quebec, Ontario, New York und Europa — jedes Rechtsgebiet hat sein eigenes Steuersystem. So verlieren Sie nicht den Überblick.
Lesen →KI-Agenten in der Distribution: 5 Anwendungsfälle, die wirklich Mehrwert bringen
KI in ERP-Systemen ist oft ein Schlagwort. Hier sind 5 operative Anwendungsfälle, in denen KI-Agenten messbaren Mehrwert bringen — ohne Klischee oder Hype.
Lesen →B2B-Portal für Distributoren: die 7 wesentlichen Funktionen im Jahr 2026
Ein gut gestaltetes B2B-Portal reduziert die Telefonzeit, beschleunigt Bestellungen und bindet Kunden. Das muss enthalten sein.
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